ללא מילים. פשוט תסתכלו על זה. ואם הגיע הזמן בשבילכם פשוט התחילו לחפש עבודה חדשה. כי אפילו היום, יש אופציות בשוק – 35,000 אופציות בשוק. ואין שום סיבה שתסבלו..
הכנס השנתי ה-20 לניהול משאבי האנוש בישראל
מכל הבלאגן.. כמעט ושכחתי לספר על הכנס הנפלא של ירחון משאבי אנוש שהתקיים לפני כשבועיים (אולי כבר עברו שלושה?..). בכנס פגשנו הרבה מכם, ונהנינו מאוד לארח ולפנק אתכם בקפה שלנו
אז מה היה לנו שם? הרבה מחשבה מאוחדת על איך לעבור את תקופת המיתון הזו עם מינימום נזקים, ועל כמה חשוב מנהל משאבי האנוש ומנהלי הגיוס בתהליך. פגשנו יותר ויותר אנשים שמבינים שלאו דווקא פיטורים הם הפתרון, והיום, כשאנחנו יודעים כמה קשה לגייס טאלנטים לארגון שלנו, בהחלט שווה לחשוב פעמיים לפני שמפטרים. בסה"כ, למרות המשבר הכלכלי חברות צריכות לגייס ולנהל את הכישרונות שלהן, למלא משרות ולנהל את ביצועי הארגון. פיתוח ניידות פנימית, ניהול ביצועים ואיכות גיוס מספקים הצלחות עסקיות ויניבו יתרונות תחרותיים ורווח לארגון. פגשנו לא מעט, שרואים את התקופה הזו דווקא כהזדמנות: גיוס עובדים איכותיים יותר, שיעשו את העבודה טוב יותר. עם כל הפיטורים יש עכשיו לא מעט אנשים מצוינים לגייס ולהחליף את האנשים שקודם התפשרנו עליהם. הנה כמה טיפים שיעשו לכם סינון קורות חיים קל יותר וגם איך לבצע ראיונות טלפוניים בצורה האפקטיבית ביותר. למדנו הרבה מזיו מנדל על נטוורקינג, לא רק מחוץ לארגון, אלא גם בתוך הארגון. איך נייצר מעגלי השפעה וקשרים שיובילו אותנו לקידום אינטרסים ופעילויות עתידיות בארגון, הבנו בעזרתו שהקמת רשת נטוורקינג נעשית עבור העתיד ולאו דווקא למען מטרה ספציפית עכשווית. וברוח הקבלה של הפוסט הקודם, זיו מנדל דיבר על אומנות הנתינה ולאו דווקא חשיבה על מה מקבלים. ירון זליכה תיאר לנו במספרים את שיעור התעסוקה בישראל, שהסתבר שהוא הנמוך במערב עם 50% מועסקים מתוך 5.5 מיליון…
רונית בן בסט ועו"ד אורי סלונים, הביאו הרצאה מרתקת ומעוררת הרבה מחשבה על מידת החשיפה של הארגון מול העובדים וניהול סיכונים בארגון. והיו גם מנכ"ל מייקרוסופט, וסמנכ"לית משאבי האנוש שהציגו את התהליכים בחברה לפיתוח מנהלים, ואת האתגרים בקידום מנהלים במעלה ההיררכיה הארגונית. דורון אביטל, מקרן הון הסיכון אוורגרין שפך אור על "אנשי הצללים", העובדים שבשוליים שיכולים להפוך להיות העובדים הבולטים ביותר בהכוונה נכונה. הם אלה שיעמדו נגד הקונצנזוס וייצרו תהליך של שינוי. הזכיר לנו את מה שכולנו יודעים, אבל לא תמיד נעים לנו ליישם: לא לעודד קונפורמיות אלא להדגיש ייחודיות של כל עובד, לאפשר מרחב דעות רחב.
נורית טל שמיר, ודבורה מקסיק, סמנכ"ליות משאבי אנוש בשטראוס, שיתפו בתפיסה האסטרטגית של מערך משאבי האנוש, ובשינוי הארגוני שבוצע בחברה על מנת לחזק את השותפות של מערך משאבי האנוש בהצלחות העסקיות.
למה כל זה קורה? ומה עושים?
היום, כל כך הרבה מוצאים את עצמם לפתע בטלטלה – אם בגלל המצב הביטחוני או בגלל המצב הפיננסי.
רק לפני החגים, עוד הייתה תחושה של כלכלה יציבה, ופתאום פחד, פיטורים, חשש לפרנסה, איבוד נכסים שהרגשנו שהם "בטוחים", איבוד אמון בגופים גדולים, כי אפילו בנקים קורסים.. ונשאלת השאלה – למה כל זה זה קורה? אז אפשר לנסות למצוא תשובות בצד הכלכלי.. מצאתי סרט מעניין ומסקרן ביותר, שמנסה להסביר מי ומה משפיעים על הכלכלה שלנו (קצת ארוך אבל שווה ביותר!) – לצפייה בסרט לחצו כאן
אבל אם בכל זאת לא הולכים להסבר הכלכלי, האפוקליפטי, אלא מנסים דווקא להבין מנקודת מבט רוחנית עמוקה – למה כל זה קורה לנו? אפשר למצוא כמה תשובות דווקא בקבלה. לחצו כאן לצפייה.
אז אחרי ששאלנו ותהינו, אולי כדאי שבאמת ננסה לתת גם פתרונות, הנה כמה דברים פרקטיים שצריך לדעת כשמפוטרים – מה הזכויות ואיך מתמודדים עם פיטורים:
פיצויים אחרי פיטורים
דמי אבטלה – למה איך ומה?
מס על פיצויים – מדריך מס למפוטרים
החזרי מס – דרך טובה "להרוויח" גם כשלא מרוויחים
הלנת שכר – כל מה שצריך לדעת כשזה קורה..
חוששים מפיטורים – 10 תמרורי האזהרה שכדאי לכם לשים לב אליהם
תקופת הסתגלות – איך מתמודדים עם הפיטורים?
פיטורים בזמן מילואים – כל הזכויות בנושא הזה
בקיצור, יש לכם כאן הכול… ואם חסר משהו – תבקשו ונדאג לכם לכל העצות הכי רלוונטיות כדי לעבור את התקופה הלא נעימה הזו…
ולא די במשבר הפיננסי, אלא שהביאו לנו אותה בוולה גם עם מלחמה, שם יש הרבה שמפוטרים דווקא בגללה, אך יש גם כאלה שנהנים מהמלחמה, אולי במקרה אתם מאלה J…
אז מסתבר ש:
דרושים אנשי מיגון
וגם אם אתם שיפוצניקים אתם דרושים
וגם בתעשייה הביטחונית כמובן דרושים אנשים
ואפילו למבינים בחומוס יש דרישה.. כי מה לעשות חיילים אוהבים חומוס וגם את תמי-מאמי, שהחליטה לעשות המבורגרים במחירים מופקעים לרגל המלחמה.
אז ככה זה, תמיד יש נהנים ויש מתענים. לא נורא, כמו שכבר הבנו, הגלגל תמיד מתהפך לו, אז רק צריך אופטימיות וסובלנות. ובינתיים, למי שקצת קשה עכשיו – אנחנו כאן בשבילכם. לתושבי הדרום אנחנו נותנים הטבה משמעותית, כיוון שעכשיו חיפוש עבודה בדרום הארץ הפך למשימה קשה במיוחד, אנחנו נותנים לכל תושבי הדרום חודש מתנה למציאת עבודה. כרגע כמעט 5000 משרות בדרום ועם חודש מתנה, אני מקווה שתמצאו עבודה הכי מהר שאפשר. לקבלת ההטבה תתקשרו לשירות הלקוחות שלנו 077-6-000-000 והם כל כך ישמחו לדבר אתכם ולעזור.
אז בינתיים, שיהיה רק טוב לכולנו עם תחום או עבודה שעושה לנו הרבה טוב!
כדאי שסופסוף אעצור לרגע (ואיזה מזל שאני חולה לפעמים ואז זה קורה) ואפנה את עצמי לקרוא קצת דברים חכמים באינטרנט. ויש כל כך הרבה דברים שמאירים לכולנו את הדרך. זו אולי הסיבה הכי מרכזית שאני אוהבת את האינטרנט, הוא מוציא המון נדיבות לחלוק ידע וחוכמה מאנשים.
אז הנה נתקלתי בהדגמה יפה ביותר של איך לכתוב מודעת דרושים מנצחת בפוסט שכתבו קולגות יקרים – יעקוב ומורית רוזן. מעניין והכרחי אז תקראו ויישמו כי אתם לא מבינים כמה זה יעזור לגיוס שלכם להיות מוצלח יותר.
ואם כבר בקרדיטים עסקינן אז אני חייבת לומר בלי למצמץ עד כמה אני מעריכה את נאווה אלדר וחנוך לצידה, שעושים עבודת קודש עם כל כך הרבה נשמה עבור קהילת מנהלי משאבי אנוש, גיוס והדרכה. כל שנה אני פשוט נפעמת מחדש, מהכנס הכול כך מקצועי ומושקע שהם מביאים. גם האתר שלהם כל כך מלא חוכמה, שלא לדבר על הירחון עצמו שאני קוראת בשקיקה עד כמה שאני מצליחה.
ואני, שלא באתי מעולם ה-HR
